Révéler les compétences de managers et dirigeants avec le coaching

Qu'est-ce que le coaching en entreprise ?

Le coaching est un accompagnement sur mesure du cadre, du manager, ou du dirigeant. Il l’aide à atteindre ses objectifs de progrès personnalisés définis en accord avec lui-même, sa direction et le coach.
Il s’agit d’objectifs en termes de compétences relationnelles, managériales, opérationnelles (organisation, gestion de l'équipe, gestion du temps…).

Le coach est un facilitateur et un révélateur des talents et du potentiel du manager. Il ne juge pas, il accompagne dans la réalisation professionnelle ou dans le changement.

Au cours de ce parcours, le coach aide à :
• 
clarifier les objectifs
• accompagner dans les plans d’action concrets et pragmatiques
• révéler les compétences et qualités
• lever les freins le cas échéant
• et apporte de nombreuses grilles de compréhension et des outils de changement.

Le nombre et la durée des séances varient selon les projets. Le plus souvent, un premier contrat est établi de 10 séances de 2 heures,  reconductible si besoin.

L'accompagnement individuel par le coaching est-il efficace face aux problématiques de l'entreprise ?

Oui ! Le coaching est le moyen le plus direct et efficace pour répondre à un besoin précis du professionnel dans son entreprise.

Le coach choisit les outils et techniques en lien permanent avec les objectifs à atteindre. ll fait le point avec le client, à chaque séance suivante, sur leurs mises en œuvre concrètes.

Très souvent, l’entreprise fait monter dans la hiérarchie des responsables dont les performances techniques ont été reconnues, sans pour autant que leurs capacités à manager, gérer une équipe avec des objectifs multiples, innover… aient été développées. Le coaching palie  ces manques  lors d’une prise de poste, d’une mutation,  d’une évolution importante de l’entreprise.

Les OBJECTIFS du coaching des cadres et dirigeants
  • clarifier ses objectifs, ses nouveaux projets, choisir une nouvelle orientation
  • se positionner dans son nouveau rôle de manager, dans de nouvelles fonctions
  • mieux s’organiser, gérer son temps
  • faciliter la prise de parole en public, la conduite de ses réunions
  • créer une cohésion d’équipe, savoir déléguer
  • gérer des relations conflictuelles dans l‘équipe
  • se redynamiser, renforcer la confiance en soi ou la confiance dans son équipe
  • acquérir des stratégies de résolution de problèmes
  • dépasser un passage difficile, remonter après un échec
  • clarifier et/ou être en phase avec la vision de l’entreprise
  • gagner en autonomie, s’appuyer sur ses ressources
A qui s'adresse le coaching en entreprise ?
  • un salarié qui cherche à évoluer
  • un manager à sa  prise de poste
  • un cadre expert dans son domaine qui a du mal à communiquer
  • un manager ou une équipe suite à un bouleversement dans l’entreprise
  • un dirigeant en quête  de sens
  • un professionnel suite à un évènement difficile (harcèlement, sentiment d’échec, violence subie…)
Comment se déroule l'accompagnement de coaching ?

C’est une relation privilégiée basée sur la confiance et la confidentialité qui s’établit entre le client et le coach.
Après la signature d’un accord tripartite cadre/dirigeant, direction et coach, celui-ci accompagne son client dans la réalisation des objectifs professionnels définis dans cet accord ; ces objectifs constituent le fil conducteur d’un coaching.
Tout va être mis en place pour  permettre d’atteindre au mieux ces objectifs dans un délai raisonnable.

Grâce à ses compétences relationnelles et de conduite du changement le coach amène le client à :

  • clarifier ses objectifs (grâce à un questionnement non inductif amenant une représentation concrète de ces objectifs, dépendants de lui avec un plan d’action opérationnel en accord avec les enjeux et valeurs sous-jacents)
  • mobiliser ses ressources pour mettre en œuvre le plan d’action
  • mesurer au fur et à mesure l’atteinte des étapes et les adapter si nécessaire
  • acquérir des outils d’analyse, de prise de recul, de gestion des enjeux  concernés
  • évaluer son niveau de satisfaction de ces réalisations
  • identifier les éventuels blocages
  • s’impliquer dans les techniques de changement (négociation entre les différentes aspirations contradictoires en cas de dilemme, gestion de conflits, levée des freins émotionnels…).